Blogg

Mange har en travel hverdag og blir dratt mellom jobb og fritid; blir overarbeidet, er i tidsklemma, fysisk sliten, full av bekymringer og mentalt utslitt.

Har du noen ganger lurt på hvorfor det er enklere for deg å komme i kontakt med enkelte personer enn andre? Eller hvordan du best kan lykkes som leder?

Lovverket sier at jobben skal være helsefremmende, som er et ambisiøst krav, men ingen umulighet. Ved å skape trivsel på en arbeidsplass er vi mange hakk nærmere målet.

For å få et stabilt lavt sykefravær, kreves det systematisk jobbing over tid; med både individuell oppfølging av ansatte med sykefravær og det psykososiale arbeidsmiljøet (inkludert ivaretakelse av ansatte som er på jobb). I denne bloggen har vi fokus på den individuelle oppfølgingen av ansatte med sykefravær.

Har du jobbet mye og er sliten, får du sykemelding. Har du kranglet med sjefen, får du sykemelding......men er det sykdom?

Å klage kan ha både positive og negative effekter på organisasjonskommunikasjon. Konstruktiv klaging – eller strukturerte muligheter for ansatte til å si sine bekymringer – gir verdifull tilbakemelding for å forbedre arbeidsprosesser, produkter og tjenester, og bør derfor oppmuntres. Utlufting og kronisk klaging har både fordeler og ulemper for den...

Gode ledere styrker sine medarbeidere og bygger teamstrukturer som gir næring til det beste i mennesker.

God ledelse er avhengig av den tiden vi lever i og all forskning hittil tyder på at ledere bør legge vekt på å være relasjonsorienterte og gjerne med en dæsj visjonær endringsorientering (Transformasjonsledelse).

Ledelse handler blant annet om å påvirke andre. Påvirkningen kan skje ved bruk av lederens stillingsbestemte makt, men ledere med relasjonelle ferdigheter, øver innflytelse i kraft av den personen de er, enn den stillingen de innehar.

Etter pandemien har sykefraværet økt og blitt værende høyt. Arbeidsgiverne sliter seg i håret og bestemmer seg veldig raskt at de skal følge opp sykefraværet tettere enn tidligere for å få det ned.