Salutogent lederskap 

Salutogent lederskap er en ledelsesteori som fokuserer på helse og trivsel på arbeidsplassen, og er en relasjonsorientert lederstil. Teorien dreier seg om hvordan medarbeidere kan bevege seg mot bedre helse, gjennom å styrke arbeidsmiljøet og deres motstandskraft og evne til å håndtere stress.

Begrepet «salutogenese», som betyr «opprinnelsen til helse», ble først introdusert av den israelske sosiologen Aaron Antonovsky på 1970-tallet. Han introduserte begrepet for å forklare hvorfor noen mennesker opplever god helse til tross for stress og utfordringer. 

I stedet for å fokusere på sykdom og risikofaktorer (patogenese), fremhever salutogenese de faktorene som fremmer helse og velvære.

Dette innebærer at ledere fokuserer på å identifisere og styrke ressursene og kapasitetene til sine medarbeidere, og på å skape meningsfulle arbeidsopplevelser som bidrar til personlig og profesjonell vekst. Fokuset ligger i den grønne målsonen (jfr. bildet øverst i bloggen)

Hovedprinsipper

Antonovsky introduserte begrepet «Sense of Coherence» (SOC) - Opplevelse av sammenheng -, som består av tre komponenter; meningsfullhet, håndterbarhet og forståelighet. 

En leder som praktiserer salutogent lederskap søker å styrke SOC hos medarbeidere ved å skape et miljø hvor utfordringer er meningsfulle, håndterbare og forståelige. Dette innebærer blant annet:

1. Meningsfull

Kjernen i salutogent lederskap er å skape en følelse av meningsfullhet i arbeidet. Det betyr at medarbeidere opplever arbeidet som verdifullt og inspirerende, og at de ser en klar sammenheng mellom deres innsats og organisasjonens suksess.

Dette kan oppnås ved å sikre at medarbeiderne forstår hvordan deres arbeid bidrar til organisasjonens overordnede mål, og ved å gi dem muligheter til å påvirke beslutninger som angår deres arbeidsoppgaver.

2. Håndterbar

Det refererer til medarbeidernes evne til å håndtere de utfordringene de møter i arbeidet.

Ledelsen bør arbeide for å redusere unødvendig stress og sørge for at hver ansatt har ferdighetene, kunnskapen, verktøyene og oppmuntringen de trenger for å lykkes og utføre sine oppgaver effektivt.

3. Forståelig

Det innebærer at medarbeiderne forstår de prosessene og strukturene som påvirker deres arbeid, hva som forventes av dem, og at de kan forutse fremtidige utfordringer og endringer.

Dette krever åpen og transparent kommunikasjon fra ledelsen, som det å kommunisere klart og tydelig om organisasjonens mål, forventninger og endringer som kan påvirke arbeidsmiljøet.

Fordeler med salutogent lederskap

Salutogent lederskap har flere fordeler for både medarbeidere og organisasjoner:

• Økt trivsel og helse
  Ved å fokusere på medarbeideres helse og velvære, kan en salutogen leder bidra til å redusere stress, sykefravær og utbrenthet. Medarbeidere som opplever en følelse av sammenheng og støtte på arbeidsplassen, vil være mer motstandsdyktige mot utfordringer og endringer.
  
  
• Høyere produktivitet og engasjement
  Når medarbeidere opplever arbeidet som meningsfullt og håndterbart, vil de være mer engasjerte og motiverte til å yte sitt beste. Dette kan resultere i økt produktivitet, kvalitet og innovasjon i organisasjonen.
  
  
• Lavere turnover og høyere lojalitet
  En arbeidsplass som verdsetter medarbeideres helse og trivsel, vil være mer attraktiv og lojalitetsbyggende. Dette kan bidra til å redusere turnover og tiltrekke seg dyktige talenter.
  
  
• Bedre arbeidsmiljø og samarbeid
  Når medarbeidere opplever at deres arbeid er meningsfylt og at de har de nødvendige ressursene for å lykkes, blir de mer åpne for samarbeid og kommunikasjon. Dette kan føre til bedre teamarbeid og problemløsning, som igjen kan styrke organisasjonens samlede effektivitet.

Implementering av salutogent lederskap

For å implementere salutogent lederskap, kan ledere ta følgende steg:

• Opplæring
  Ledere må ha opplæring i teorien om salutogenese og hvordan de kan anvende den i praksis. Ledelsen må videre investere i opplæring og utvikling for å sikre at medarbeidere har de nødvendige ferdighetene og ressursene for å lykkes.
  Dette kan inkludere kurs, workshops og personlig veilednig for å styrke kompetanse og motstandskraft.

• Kulturbygging
  Skape en organisasjonskultur som verdsetter trivsel og helse, og som oppmuntrer til åpenhet og samarbeid. Dette innebærer å promotere åpen kommunikasjon, anerkjenne individuelle prestasjoner og oppmuntre til samarbeid.
  
  
• Evaluering
  Regelmessig evaluere medarbeidernes SOC og trivsel, og justere ledelsesstrategier deretter.
  
  
• Feedback
  Innhente og bruke tilbakemeldinger fra medarbeidere for kontinuerlig forbedring.

Salutogent lederskap er mer enn bare en ledelsesteori; det er en filosofi som setter helse og trivsel i sentrum.

Ved å fokusere på meningsfullhet, håndterbarhet og forståelighet, kan ledere skape et bærekraftig og produktivt arbeidsmiljø hvor medarbeidere trives og utvikler seg. Denne tilnærmingen er ikke bare fordelaktig for medarbeidernes velvære, men også for organisasjonens langsiktige vekst og framgang.

Dette leder til en mer robust og motstandsdyktig organisasjon, hvor medarbeidere er engasjerte, sunne og fornøyde.

Da jeg, Sylvi, utdannet meg som spesialist i arbeidshelse, var salutogenese implementert som en rød tråd gjennom hele studiet, slik at vi studenter fikk muligheten til å bli godt kjent med teorien og utøve den i praksis.

Anbefalt litteratur:

• "Helsens mysterium – Den salutogene modellen" - av Aaron Antonovsky.
• "Salutogent lederskap – for helse og framgang" - av Anders Hanson.